Репортаж о прошедшем совещании главных механиков - 2020
В связи с ведением ограничительных мер из-за угрозы распространения коронавируса
традиционное совещание главных механиков нефтеперерабатывающих и
нефтехимических предприятий России и СНГ в 2020 г. состоялось в офлайн-формате на
закрытой форумной площадке в период с 01 декабря по 25 декабря. Профессиональная
дискуссия отразила три больших тематических тренда:
«Импортозамещение в нефтепереработке. Реальность и направления развития.
Опыт внедрения цифровых технологий (примеры лучших практик для
совершенствования работы механических служб). Влияние цифровизации на
обеспечение надежной и безопасной эксплуатации оборудования и организацию
ремонтных работ.
Обсуждение состояния рынка и качества услуг, оказываемых подрядными
организациями по монтажу и ремонту оборудования на предприятиях отрасли»
Совещание главных механиков - 2020
Открывая мероприятие, с приветственным словом к участникам обратился
Председатель Совета главных механиков нефтеперерабатывающих и
нефтехимических предприятий РФ и СНГ Бабенко Игорь Александрович:
«Уважаемые друзья, коллеги и гости! Рад приветствовать вас на ежегодном
очередном Совещании главных механиков и благодарю за то, что нашли время
принять в нем участие. Также хочу высказать слова благодарности коллективу НТЦ
при Совете главных механиков и его Генеральному директору Егоршевой Н.А. за
организацию мероприятия, которое, как говорится, «состоится при любой погоде». И
пусть в этот раз формат мероприятия выглядит иначе. Новые времена – новые
вызовы! Но только вместе мы сможем преодолеть преграды, возникающие на нашем
пути.
В своем выступлении я хотел бы вкратце доложить о выполнении решений
Совещания главных механиков, состоявшегося в декабре 2019 года, и о той работе,
которая проводилась Советом в период между Совещаниями.
Как вы помните, предыдущее Совещание было посвящено светлой памяти Бориса
Сергеевича Кабанова, основателя и бессменного руководителя Совета главных
механиков в течение 22 лет. Отдавая дань глубокого уважения Борису Сергеевичу, от
имени участников Совещания группой членов Совета и коллег Б.С.Кабанова был
возложен памятный венок на его могилу в г. Кириши.
Хочу отметить, что по поручению Совета главных механиков в 2019 году для
повышения качества и надежности оборудования нефтеперерабатывающей и
нефтехимической промышленности, развития импортозамещения, повышения доли
отечественного оборудования, развития сотрудничества в области технического
регулирования и стандартизации было заключено четырехстороннее Соглашение об
информационном сотрудничестве между Советом главных механиков и ООО «НТЦ
при совете главных механиков» с Ассоциацией предприятий химического и нефтяного
машиностроения (Ассоциация ХИММАШ) и Научно-Промышленной Ассоциацией
арматуростроителей (НПАА). В настоящее время в рамках Соглашения ведется
работа.
Также по результатам обсуждения с руководством ООО «СИБУР» были достигнуты
договоренности о проведении в 2020 году выездного рабочего заседания Совета в г.
Тобольске на площадке ООО «ЗапСибНефтехим», но в связи со сложившейся
эпидемиологической обстановкой было принято совместное решение перенести
выездное заседание Совета на 2021 год. Совет главных механиков был проведен в
сентябре 2020 года в режиме видеоконференции, на нем были приняты следующие
решения:
Все мы являемся свидетелями стремительного распространения коронавируса
COVID – 19 в мире и ограничительных мер, вводимых как на Федеральном, так и на
региональных уровнях. Сколько они продлятся предсказать невозможно.
Эпидемиологическая обстановка сегодня такова, что не позволяет провести наше
Совещание в запланированном формате. Поскольку Совет главных механиков и
организаторы мероприятия не вправе подвергать опасности жизнь и здоровье
участников Совещания, нами было решено изменить формат мероприятия с очного на
заочное и провести его в режиме форума. Участникам будет предоставлена
возможность дистанционно рассказать о своем предприятии, а также презентовать
предлагаемые товары и услуги».
Председатель СГМ призвал коллег к активной, инициативной работе в рамках
Совещания: «Встречи специалистов и обмен опытом будут проводиться, пока вы
выражаете заинтересованность в данном мероприятии. Вот уже более 20 лет
эффективно работает эта площадка профессиональной коммуникации, созданная
нашими предшественниками, и я очень надеюсь, что это полезное начинание не
угаснет никогда».
В заключении И.А.Бабенко от имени коллектива поздравил члена Совета главных
механиков Абрамова В.В. с избранием его членом Правления Ассоциации
нефтепереработчиков и нефтехимиков и с утверждением на должности председателя
Комитета АНН по эксплуатации и модернизации оборудования.
Далее Председатель СГМ официально открыл Совещание, пожелав коллегам
интересных и плодотворных дискуссий, инновационных идей и внедрения
научно–практических решений, которые будут способствовать развитию нефтяной
промышленности России и стран СНГ.
Первым с докладом «О состоянии нефтеперерабатывающей отрасли» выступил
заместитель генерального директора АНН, член совета главных механиков
Шахназаров Александр Рафаэлович. Он привел данные по структуре отечественной
нефтепереработки, в соответствии с которыми, по данным Минэнерго России, на
01.01.2020 г. переработку нефтяного сырья в стране осуществляли 76
нефтеперерабатывающих предприятий, суммарной мощностью по первичной
переработке нефтяного сырья 327,0 млн тонн. Из них: 26 в составе ВИНК; 9 НПЗ –
независимые предприятия; 41 – НПЗ малой мощности, мини-НПЗ. Объем
переработки нефти за 2019 г. составил 285,1 млн.т ( 287млн.т в 2018)
Таблица 1.
Глубина переработки нефти за 6 месяцев в 2020г. повысилась и достигла 84,3%
(83,1% в 2019г.)
Таблица 2.
Объём капитальных вложений в нефтеперерабатывающую и нефтехимическую
промышленность, направленных на модернизацию, в 2019г. немного подрос и составил
90 млрд.рублей, (70 млрд.руб. – в 2018г.). Однако, например, в 2017 г. он составлял 120
млн.руб, а в 2015г. – 214 млрд.руб.
Таблица 3.
Далее А.Р.Шахназаров информировал, что 21 июля 2020 г. состоялась Коллегия Минэнерго России, на которой были приняты Основные задачи нефтяной отрасли на 2020 год:
• Утверждение Генеральной схемы развития нефтяной отрасли на период до 2035 г.
• Реализация программы формирования общих рынков нефти и нефтепродуктов в
ЕАЭС
• Реализация плана мероприятий («дорожной карты») по реализации мер по
освоению нефтяных месторождений и увеличению объемов добычи нефти в Российской
Федерации
• Принятие мер по стимулированию разработки Приобского месторождения
• Мониторинг исполнения Декларации о сотрудничестве между ОПЕК и странами, не
входящими в Организацию, включая Россию
• Разработка и принятие проекта федерального закона о расширении периметра
применения налога на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья для
новых и зрелых месторождений Западной Сибири
• Мониторинг качества нефти в системе магистральных нефтепроводов ПАО
«Транснефть»
• Принятие проекта федерального закона «О внесении изменений в части первую и
вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты
Российской Федерации», предусматривающего введение коэффициента 1.3 к обратному
акцизу на нефтяное сырье для предприятий, подписавших инвестиционные соглашения,
в целях стимулирования модернизации и глубокой переработки нефти
• Мониторинг ситуации, связанной с топливообеспечением внутреннего рынка
Российской Федерации
По вопросу импортаземещения докладчик отметил, что при координации Минэнерго
России компаниями ТЭК с государственным участием в рамках долгосрочных программ
развития реализуются корпоративные планы импортозамещения. В 2019 г. реализовано
более 60 ПРОЕКТОВ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ в ТЭК, в том числе, строительство
установки ЭЛОУ-АВТ-6 с блоком вакуумной перегонки остатка висбрекинга на АО
«ТАНЕКО».
А.Р.Шахназаров подчеркнул, что в 2014 году уровень импортозависимости нефтегазового
оборудования в целом по отрасли составлял 60%. Согласно планам Минпромторга
России, эта цифра к концу 2020 года должна снизиться до 43%. Однако уже сейчас доля
иностранного оборудования по некоторым видам деятельности достигла этого
показателя: например, доля импортного оборудования для нефтепереработки снизилась
до 49%, геологоразведочного оборудования — до 48%.
Экономический эффект от внедрения Роснефтью на своих объектах инновационных
решений за последние два года составил более 26 млрд рублей. Так, в настоящее время
практически 90% всего закупаемого компанией оборудования — российского
производства. Это, в частности: трубная продукция — 90%; буровое и нефтепромысловое
оборудование, оборудование и электротехнические материалы и оборудование — более
90%; строительные материалы и кабельная продукция — более 95%.
Табл.4. Импортозамещение в ТЭК.
Решая одну из главных задач инновационного развития нефтепереработки —
исключение зависимости от импортных поставщиков катализаторов – Роснефть по всем
основным процессам переходит на отечественные катализаторы, в том числе,
собственного производства. В составе компании работают два катализаторных
предприятия — Ангарский и Новокуйбышевский заводы. На сегодняшний день уже более
60% катализаторов риформинга, используемых Роснефтью, произведены на заводе в
Ангарске, также как и катализаторы парового риформинга для производства водорода.
Более 70% водорода вырабатывается Роснефтью на собственных катализаторах. Эти же
катализаторы не менее успешно эксплуатируются российскими предприятиями других
нефтяных компаний.
Предприятие Роснефти «РН-КАТ» в г. Стерлитамак готово к производству
катализаторов гидроочистки. Компания планирует отказаться от импорта этого вида
катализаторов, а также вывести на рынок России и зарубежья катализаторы гидроочистки
дизельного топлива собственного производства. Мощности «РН-КАТ» по реактивации
катализаторов составляет 2 тыс. тонн в год, по производству катализаторов гидроочистки
—4 тыс. тонн в год.
Спрос на топливо постоянно увеличивается, поэтому и производство катализаторов для
нефтеперерабатывающей промышленности будет продолжать расти опережающими
темпами. К 2022 году объем мирового рынка составит, по разным оценкам, от 7,5–8 мдрд
долларов США. Это плюс 10–15% к текущему уровню.
В качестве другого яркого примера успешного выполнения программы по снижению
зависимости от импортного оборудования А.Р.Шахназаров привел
нефтеперерабатывающий комплекс ТАНЕКО. С самого начала реализации этого проекта
был выбран курс на сотрудничество с российскими проектными институтами,
предприятиями крупного и тяжелого машиностроения, строительными организациями,
который и принес эффект, исчисляемый в 4,5 трлн рублей. В целом в строительстве
комплекса ТАНЕКО приняли участие более 2 тыс. предприятий и организаций РФ.
В завершении докладчик отметил, что, к сожалению, количество аварий на объектах
нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплексов выросло с 12 до 19 по итогам
2019 года. При этом общее число аварийных ситуаций на опасных производственных
объектах сократилось со 133 до 123. По данным Ростехнадзора, в 2019 году аварии на
нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятиях составили около 15% от всех
аварий на промышленных объектах России.
Табл. 5. Аварии на НПЗ в 2019г.
Далее по традиции участникам Совещания были представлены выступления Главных
механиков НПЗ и НХЗ. Приятно отметить, что большинство руководителей механических
служб подготовили подробные презентации, рассказывающие о достижениях их
предприятий и отражающие точку зрения механиков на заявленные темы.
Так, с онлайн-докладами выступили представители следующих заводов: Руководитель
службы управления надежностью, ГМ АО «Воронежсинтезкаучук» Лихацкий А.В.; ГМ АО
«Сибур-Химпром» Лузин Л.Н.; ГМ АО «Ачинский НПЗ ВНК», член СГМ Ткаченко С.В.; ГМ
АО «ННК-Хабаровский НПЗ» Коконов Б.П.; ГМ ООО «Стрежевской НПЗ» Максимов Ю.С.;
ГМ АО «Сызранский НПЗ» Осипов А.А.; ГМ ОАО «Славнефть-ЯНОС» Кучин Д.П.; ГМ АО
«Новокуйбышевская нефтехимическая компания» Казаков Д.М.; ГМ ООО «Лукойл-
Волгограднефтепереработка» Ларионов Д.А.; ГМ-начальник отдела Сургутского ЗСК ООО
«Газпром переработка» Горякин С.В.; ГМ ООО «Афипский НПЗ» Чалый А.А.
С приветственным словом к товарищам в онлайн-формате обратились ГМ ООО «КНГК-
ИНПЗ» Мелешко В.Г.; ГМ ООО «Ставролен», член СГМ Баскачев М.В.; ГМ ООО «Газпром
Добыча Ямбург» Ганеев А.М. Практически во всех выступлениях отмечалось, что 2020
год выдался напряженным и в тоже время плодотворным. Коллеги выразили
уверенность, что и в настоящем формате работа совещания пройдет в конструктивном,
плодотворном ключе, придаст импульс сотрудничеству и партнерству.
Как всегда, после механиков «взяли слово» поставщики оборудования и услуг. Так, на
площадке были представлены презентации представителей компаний Bently Nevada, a
Baker Hughes business, рассказывающие о диагностической платформе System 1 как
инструменте для безопасной эксплуатации, эффективной организации ремонтов и
снижения внеплановых остановов.
О повышении надежности работы оборудования за счет применения технических
решений корпорации NTN доложил руководитель инженерно-технического направления в
Индустриальном департаменте NTN-SNR.
Представитель ООО НПО ДИАТЕХ выступил на тему «Платформа диагностики и
предиктивной аналитики SAFE PLANTTM для эффективной организации стратегии ТОиР
нефтехимических предприятий». Свои цифровые решения представила компания
Howden, практическим опытом импортозамещения насосов по стандарту API поделился
главный инженер ООО «ПромХимМаш», а опытом применения технологии витых труб
для повышения эффективности кожухотрубных теплообменников – представитель ООО
«ПромХимТех».
Свою видеопрезентацию представило ООО «Предприятие Сенсор», о герметизирующих
люках смотровых окон для проведения мониторинга оборудования и трубопроводов
информировали специалисты ООО «Ильма инжиниринг». Опытом импортозамещения
насосного оборудования при решении нестандартных технических задач поделились
представители ООО «НТЭ», а диагностики оборудования нефтеперерабатывающих и
нефтехимических производств с использованием метода магнитной памяти металла -
ООО «Энергодиагностика». Сервисная Компания ИНТРА информировала о современных
технологиях ремонта и обслуживания. Сухие газодинамические уплотнения представил
НПЦ «АНОД». О способах защиты от коррозии технологического оборудования и
металлических конструкций на базе российских технологий с автоматизацией процесса
контроля скорости коррозии рассказал Каримов А.З. - главный инженер ООО "Грин Рэй".
Также свои разработки и услуги презентовали АО "Атлас Копко"; "ТРИЗ" ЛТД ООО; ООО
"ГК "ИНТРАТУЛ»; ООО "Купер"; ООО "Реакционные трубы"; ООО "Инженерно-
технологические решения"; ЗАО "ГИАП-ДИСТцентр"; ЗАО "ПКТБА"; ООО "Кельвион
Машимпэкс"; ООО "Спецмашметиз".
Как всегда на совещании ГМ, в офлайн-формате состоялся конкурс на лучшие доклады.
Так, среди механиков победителем в номинации «ЛУЧШАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ» стал Лузин
Леонид Николаевич, Главный механик АО "Сибур-Химпром".
Среди производителей оборудования призовые места распределились следующим
образом: 1 место - ООО «Хауден»; 2 место - «ТРИЗ» ЛТД ООО; 3 место - ООО
«Инженерно-технологические решения».
Подводя итоги совещания, следует отметить, что в выступлениях участники в очередной
раз подтвердили – Совет Главных механиков является эффективным консультативным
органом, обеспечивающим возможность для обсуждения наиболее значимых
профессиональных проблем, получения актуальных инновационных знаний, изучения
перспективных технологий, презентации новых идей и планирования совместных
действий в интересах развития нефтеперерабатывающих предприятий.
Как заявили многие выступающие, СГМ как дискуссионная площадка сплотил вокруг себя
людей, преданных своей профессии, в одну большую дружную семью.
В заключение участники выразили друг другу самые искренние пожелания крепкого
здоровья и безаварийной эффективной работы, а также надежду встретиться в 2021 году
в традиционном, очном формате.