Репортаж о Совещании главных энергетиков - 2023

03 Окт — 06 Окт 2023

СОВЕЩАНИЕ ГЛАВНЫХ ЭНЕРГЕТИКОВ – 2023

С 3 по 6 октября 2023 г. Главные энергетики нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и СНГ собрались в Подмосковном отеле «Виноградово» на очередное Совещание, темами которого стали «Импортозамещение энергетического оборудования: год спустя (проблемные вопросы и решения). Направления развития теплоэнергетического хозяйства на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях». Мероприятие стало одним из самых значимых событий отрасли, привлекшим к участию более 200 человек из 74 компаний. Из них 41 человек – руководители энергетических служб нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий России и Республики Беларусь, компаний Роснефть, ЛУКОЙЛ, ГАЗПРОМ нефть, Башнефть, Сибур, Татнефть, ТАИФ НК, НАФТАН и др., а также самый широкий круг специалистов по оборудованию энергетического сектора, компаний-производителей приборов и систем, инжиниринговых фирм. Организатором Совещания выступил коллектив ООО «НТЦ Советов главных технических руководителей предприятий ТЭК» под руководством Н.А.Егоршевой при поддержке Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков.

Как всегда, после приветствия и прозвучавшего гимна энергетиков нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий открывший совещание Председатель Совета главных энергетиков, ГЭ АО «РНПК» Денис Анатольевич Юшков передал слово А.Р. Шахназарову, заместителю генерального директора Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков, который приветствовал собрание от имени Ассоциации и выступил с докладом, содержащим самые последние статистические данные Минэнерго о ситуации в отечественной нефтепереработке и ее энергетике. Так, он показал, что объемы переработки, несмотря ни на что, демонстрируют рост- см. Табл.1.

Табл.1. Первичная переработка нефти и производство нефтепродуктов

Докладчик также отметил рост экспорта автобензина(3,8 млн.тза январь-июнь 2023г. против 2,4 млн.т в 2022г. за тот же период)дизтоплива ( 19,7 млн.т за январь-июнь 2023г. против 17,8млн.т в 2022г. за тот же период) и мазута (16,5млн.т за январь-июнь 2023г. против 16,0млн.т в 2022г. за тот же период). Немного подросла глубина переработки нефти – 84,4 % за январь-июнь 2023г. против 83,9 за весь 2022г. Далее в Табл.2 докладчик показал темпы прироста мощностей по отдельным процессам.

Табл. 2. Производственные мощности по отдельным процессам в 1 п/г 2023 г.

При этом объемы инвестиций в отрасль падают: 136 млрд.руб в 2021г, 100 млрд.руб. в 2022г. Ожидаемые вводы мощностей он привел в табл.3

Табл.3 Ожидаемые вводы мощностей в 2023г.

А.Р.Шахназаров рассказал, что министр энергетики РФ Н.Г. Шульгинов принял участие в запуске современного комплекса первичной переработки нефти на Омском НПЗ «Газпром нефти» 22 сентября 2023г. Ежегодно данная установка сможет перерабатывать более 9,5 млн тонн нефтяного сырья. Новый комплекс заменит шесть установок предыдущего экологического поколения, работающих с 50-х годов XX века. «Минэнерго поддерживает модернизацию НПЗ, это повышает надёжность, стабильность поставок топлива, а также увеличивает выход светлых нефтепродуктов», – заявил Министр. И добавил: «Важно, что запущенная в эксплуатацию установка обеспечит поставки нефтяного сырья для вторичной переработки. Часть мощностей вторичной переработки на Омском НПЗ была модернизирована благодаря инвестиционным соглашениям, которые «Газпром нефть» заключила с Минэнерго», - напомнил Министр.

«Господдержка осуществлялась путём инвестиционной надбавки к обратному акцизу на сырьё», – привел слова Николая Шульгинова докладчик.

Также он затронул вопрос временного запрета на экспорт бензина и дизельного топлива из России. Правительство РФ приняло постановление от 21 сентября 2023 г. № 1537, «О введении временного запрета на вывоз бензина товарного и дизельного топлива из РФ». Запрет должен помочь стабилизировать ситуацию на внутреннем рынке нефтепродуктов, цены на которые этим летом неоднократно обновляли исторические максимумы. Как пояснили в Минэнерго, «ограничения позволят пресечь серый экспорт моторных топлив и насытить внутренний рынок». После их введения министерство ожидает увеличения предложения нефтепродуктов на внутреннем рынке. Сроки отмены запрета неясны, но участники рынка отмечают, что едва ли эмбарго продлится более месяца. В противном случае НПЗ будут вынуждены снижать переработку из-за затоваривания дизтопливом.

А.Р.Шахназаров упомянул тему демпфера: нефтяники получили из бюджета РФ по топливному демпферу в 2023 г.: в апреле – 107,2 млрд. руб.; в мае − 103,5 млрд. руб.; в июне − 78,6 млрд. руб.; в июле – 110,4 млрд. руб.; в августе – 185,9 млрд. руб. В январе-августе 2023 г. демпферные выплаты составили 838,9 млрд. руб. Изменения в Налоговом кодексе вступили с 1 сентября 2023 г. и коснулись уменьшения на половину выплаты демпфера по топливу с сентября 2023 г. до конца 2026 г. Также повышены акцизы на бензин и дизельное топливо на 0,9% в 2024 и 2025 годах, в 2026 г. – на 4% к новому предлагаемому уровню.

В завершение докладчик привел данные результатов А. Максимова - директора Департамента развития электроэнергетики Минэнерго России на форуме РСПП «Энергетическая стратегия России: итоги прошедших двадцати лет и будущие перспективы» по работе электроэнергетической отрасли: за прошедшие 10 лет в электроэнергетическую отрасль привлечены более 6 трлн рублей инвестиций. Это 3,4 трлн по генерации и 2,6 трлн по электросетевому комплексу. За тот же срок в электросетевом комплексе снижены потери электроэнергии с 11,4 до 10,4%, а среднее время восстановления энергоснабжения после отключений сократилось на 45%. Кроме того, продолжается оптимизация процессов, связанных с подключением к электричеству. Эта процедура автоматизирована и максимально сокращена по времени.

А 28 сентября на конференции «Новая Россия – новая энергетика», организованной Ассоциацией «Совет производителей энергии» в Москве Заместитель Министра Павел Сниккарс заявил: «Для развития новой модели электроэнергетики необходимо выработать чёткие целевые показатели. В частности, пояснил он, важно понять, «Хотим мы иметь стабильную экологичную энергетику; низкоуглеродную энергетику; работающую с отключениями, но очень зелёную либо очень дешёвую энергетику». В числе ключевых проблем Павел Сниккарс назвал недоинвестирование и сдерживание цен на электроэнергию.

«С 2012 года инвестиции в основной капитал упали более, чем в два раза: с 8,8% до 3,8%, – сказал замглавы Минэнерго. – В результате того, что мы 10 лет не занимались инвестициями в электроэнергетику, нас догонят, всё это отразится в конечной цене на электроэнергию. Кроме того, это говорит о необходимости строительства генерации в Сибири, на Юге, на Дальнем Востоке, что нашло отражение в схеме программы развития и активно сейчас обсуждается».

А.Р. Шахназаров затронул также модную тему солнечной энергетики, он подчеркнул - солнечная энергетика в 2023 г. впервые опередит нефтедобычу по размеру инвестиций. «Инвестиции в солнечную энергетику в этом году могут впервые оказаться больше вложений в нефтедобычу», - заявил в интервью глава МЭА Фатих Бироль. «Солнечная энергетика – «звезда мировых энергетических инвестиций», - отметил Бироль. Ожидается, что в 2023 г. вложения в эту область достигнут $382 млрд, тогда как инвестиции в добычу нефти составят $371 млрд. В 2013 г. расходы на нефтедобычу и солнечную энергетику составили $636 млрд и $127 млрд соответственно». Выступление А.Р.Шахназарова было выслушано со вниманием и интересом.

Далее с отчетом о работе, проделанной Советом за год, выступил Председатель СГЭ Д.А. Юшков, в частности, он сказал: «…Я хотел поговорить про нашу извечную проблему – повышение надежности электроснабжения. Как вы знаете, каждый год я собираю с вас статистику отказов оборудования по этой причине. И если посмотреть динамику, то в 2021 году было 183 отказов, в 2022 г. - 149, а сейчас 123, налицо тренд на снижение количества провалов напряжения. Основное, к чему они приводят – выход из строя ответственного оборудования, нарушение технологического процесса, выпуск некачественной продукции, чрезвычайные ситуации и экологические проблемы. Поэтому мы активно занимаемся процессом внесения изменений в ГОСТ 32144-2013 «Нормы качества электрической энергии в системах электроснабжения общего назначения», желая добиться, чтобы на законодательном уровне было прописано, что значения допустимых провалов напряжения должны быть - не больше 0,8 номинальных, и допустимая длительность провалов напряжения - не более 0,15 секунд.

Пока все идет сложно, очень много писем написано в Минэнерго, Минпромторг, где указано на проблему и к чему она ведет. Но нам отвечали: да, мы понимаем, но есть сетевые организации, есть население, и это более важно. По факту эту проблему нам предлагалось решать самостоятельно. И все же в последнее время наметился положительный сдвиг: если раньше в Минэнерго с нами наотрез отказывались общаться, то сегодня, по крайней мере, начинают нас слушать. Я как председатель совета ГЭ принимал участие на одном мероприятии под эгидой РДУ Татарстана, на котором обсуждали данную тему, и увидел что даже региональные диспетчерские управления уже не наотрез отказываются с нами разговаривать, а прислушиваются к нашему мнению и задумываются, как поменять систему электроснабжения региона, чтобы повысить надежность наших предприятий. Мне удалось пригласить на наше мероприятие эксперта в этом вопросе, который нам расскажет про последние передовые изменения на законодательном уровне».

На трибуну был приглашен Валерий Жихарев, консультант по вопросам нормативного регулирования в электроэнергетике, в частности, по вопросам ответственности сетевых компаний за качество подаваемого потребителю электричества.

Он обозначил основные проблемы:

-согласно ПНД потребитель не может включить в договор условие об использовании ПУ качества электрической энергии (не является существенным условием). В добровольном порядке ТСО, как правило, отказываются принимать эти условия.

-отсутствует предусмотренный ФЗ «Об электроэнергетике» технический регламент для регулирования показателей качества электрической энергии. Судебная система отдельные случаи сбоев в электроснабжении к категории нарушений показателей качества не относит (например, кратковременное провалы напряжения не являются нарушением качества). Даже при возникновении убытков от останова оборудования не позволяет заявлять о некачественном электроснабжении.

- потребители электрической энергии испытывают существенные трудности в фиксации и доказывании фактов сбоев в электроснабжении, и, соответственно, компенсации убытков в связи с нарушением электроснабжения.

Что предлагается сделать (основное):

- уточнение характеристик показателей качества электроэнергии для повышения ответственности ТСО в

рамках предоставления услуг по передаче электроэнергии (предельно-допустимое значение временного

уменьшения напряжения (провала) – 0,15с);

- определение порядка установки ПУ качества электроэнергии, определение технических требований к ПУ качества электроэнергии и организации учета качества электроэнергии на электроустановках потребителей на границе балансовой принадлежности с ТСО;

- расширение перечня обязательных параметров контроля качества электроэнергии в функционале ПУ

качества в рамках ИСУ;

- внесение норм краткосрочных нарушений электроснабжения в разрабатываемый технический регламент, предусмотренный ФЗ «Об электроэнергетике»;

- установление обязанности ТСО включить по заявке потребителя ПУ качества электроэнергии в договор;

- установление дополненной ответственности ТСО (соразмерное уменьшение стоимости оказанных услуг, возмещение упущенной выгоды, возмещение ущерба) за ухудшение характеристик качества электроэнергии/электроснабжения;

- дополнение существенных условий договора об осуществлении ТП условием об установке по заявке ПУ учета качества электроэнергии и выбора характеристик качества электроэнергии;

- установление в электросетевом строительстве факторов/критериев изменения (ухудшения) качества

электроэнергии, не допускающих осуществления строительства электросетевых объектов, ухудшающих качество электроэнергии для существующих потребителей.

Докладчик обрисовал текущую ситуацию:

Пункт 8 плана мероприятий («дорожная карта») по совершенствованию законодательства и устранению

административных барьеров в целях обеспечения реализации национальной технологической инициативы по направлению «Энерджинет» - Минэнерго России был разработан проекта постановления Правительства РФ по введению ответственности сетевых организаций за нарушение показателей надежности и качества оказываемых потребителям услуг мощностью до 150 кВт. Однако Распоряжением Правительства РФ от 21.06.2023 N 1632-р пункт 8 был исключен. Минэнерго России свернула работы по Проекту по вопросу качества электроэнергии ТСО за надежность энергоснабжения и качество оказываемых услуг непосредственно перед потребителями электрической энергии.

« Бумажный резерв» сетевой мощности

Пунктом 10 постановлением Правительства РФ от 04.05.2012 №442 Минэнерго России на основе анализа объемов резервируемой максимальной мощности, которые поддерживаются ТСО в интересах потребителей, и возможных тарифных по следствий от перехода к оплате указанной величины подготовить и представить в Правительство РФ до 1 июля 2013 г. предложения о внесении изменений в акты Правительства РФ, устанавливающие особенности определения стоимости услуг по передаче электрической энергии с учетом оплаты резервируемой максимальной мощности, включающие сроки перехода к оплате указанной величины. Поручение Президента России от 29 марта 2019 года №Пр-555ГС, п.1и-2по разработке механизма экономического стимулирования потребителей к перераспределению и оптимизации загрузки свободных электросетевых мощностей. Наиболее ярко замысел идеологов введения сетевого резерв описал в 2019 году в журнале Энергетическая политика(номер от 14.11.2019) Заместитель Министра энергетики РФЮ. Маневич: «При технологическом присоединении потребитель заявляет необходимую ему максимальную мощность, на основе которой сетевая компания проектирует, строит и обслуживает объекты сетевого хозяйства. При этом, услуги по передаче электроэнергии оплачиваются исходя из фактического потребления мощности. Вместе с тем, практика последнего десятилетия показывает, что разница между мощностью, которую потребитель запрашивает при присоединении к сетям и фактически потребляемой ‒ год от года растет. Это приводит к перекрестному субсидированию между потребителями и избыточному строительству объектов сетевого хозяйства, что в конечном итоге способствует росту тарифов».

«Резерв» - бумажная величина, его оплата технологически и экономически не обоснована, и не является

препятствием для новых подключений. Мощности, продаваемой потребителям по договорам на ТП в 2,5 раза больше, чем прирост установленной мощности по Д ЗО ПАО «Россети» в2013 – 2017 гг. Сумма присоединенных мощностей потребителей на 10 – 50% больше всей сетевой мощности.

Анализ доступности подключения по центрам питания, к которым присоединены 50 крупнейших потребителей (336 подстанций)

Причина закрытия подстанций для подключений (12%) - высокая фактическая загрузка и новые договоры на ТП.

Резерв потребителей при закрытии центров питания не учитывается - согласно Правилам ТП и локальным актам ПАО «Россети»:

Согласно п . 33 Правил ТП (Постановление Правительства №861), допускается подключение потребителей в пределах величины, не вызывающей ограничений для существующих потребителей, либо в большем объеме по согласованию с уже присоединенными потребителями
Статус открытых или закрытых центров питания устанавливается по замерам фактической нагрузки ( по зимнему замерному максимуму ) с учетом устоявшегося режима и учитывает выданные технические условия по заключенным договорам на ТП ( Приказ №727 от 29 декабря 2013 года «О планировании развития электрических сетей» ОАО «Россети»).

Последствия для бизнеса (оценка):

Оплата резерва увеличит нагрузку на бизнес на 44 – 79 млрд рублей в год

ПОСЛЕДСТВИЯ:410 - 686 млрд рублей – совокупные потери экономики за 5 лет

132 - 186 млрд рублей - сокращение инвестиций в основной капитал за 5 лет.

0,13 – 0,17% - падение производства в энергоемких отраслях (добыча, металлургия,

химическая промышленность)

0,19 – 0,2% - рост уровня цен в энергоемких отраслях сверх прогноза МЭР

РИСКИ: срыв выполнения задач, определенных национальными целями, в т.ч. по увеличению темпов роста экономики и инвестиций в основной капитал.

Инициатива Минэнерго России увеличивает доходы сетей, стимулирует промышленных потребителей к переходу на собственную генерацию и сокращению энергоемких производств, что ведет к сокращению тарифной базы и усугубляет проблему перекрестного субсидирования.

Текущая ситуация:

В 2023 году по итогу обращения в адрес Президента России потребителей электроэнергии (ПАО «Роснефть», Ассоциация производителей удобрений, ОАО «Волжский абразивный завод», ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», ОКРУСАЛ, ПАО «НЛМК», ООО «Евраз», ПАО «ММК», ООО «Русэнерго сбыт», ООО «УК «Группа ГАЗ», АО «Северсталь Менеджмент») и рассмотрения проекта на РГ в сфере энергетики при подкомиссии по совершенствованию контрольных(надзорных) и разрешительных функций ФОИВ («регуляторная гильотина) (против Проекта проголосовали 6членов Рабочей группы: ПАО «НЛМК», ПАО «СИБУР Холдинг», ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ», ПАО «Россети», Общероссийская общественная организация «Деловая Россия», ООО «УК Полюс») работа по проекту была приостановлена.

О Д Н А К О

16.08.2023 - обращение Генерального директора ПАО «Россети» в адрес Президента России с предложением ввести в отношении потребителей услуг монополии запрет на «выход из котла» без компенсирующих мероприятий (фактически установление абонентской платы на услуг по передаче электроэнергии независимо от фактического оказания услуг).

05.09.2023 – ПАО «Россети» обратились в адрес Минэнерго России с инициативой по оплате услуг по передаче электроэнергии исходя из максимальной мощности и «решения проблемы у хода потребителей на собственную генерацию».

Ключевые проблемы политики в электроэнергетике:

Эффективность функционирования электроэнергетики не оценивается с точки зрения ее влияния на экономику.

Экстенсивный рост электропотребления, установленной мощности электростанций и максимума

нагрузки является одними из ключевых показателей развития электроэнергетики.

Новый инвестиционный цикл нацелен на старые технологии (продление ресурса ПСУ) и «цифровизацию» функций сетевой монополии.
Наращиваются объемы неконкурентных отношений, надбавок и субсидий: перекрестное

субсидирование, «вынужденная» генерация, ДПМ ТЭС, ДПМ АЭС/ГЭС, ДПМ ВИЭ и ТБО, КОМ

НГО, субсидирование Сев.Кавказа, ДвФО, Крыма, Калининграда, Бурятии, Карелии, Курганской

области, модернизация ТЭС, резервируемая максимальная мощность, льготное технологическое

присоединение до 150 кВт и пр.

Формируется дорогостоящая и неповоротливая энергосистема, гарантирующая доходы и отсутствие рисков для энергокомпаний.
Новый энергетический реализм не учитывается в документах планирования электроэнергетики

Цель: снизить затраты на энергоснабжение экономики

Интеграция потенциала развития распределенной энергетики в документы планирования развития электроэнергетики.
Выгодные цены на электроэнергию для промышленности с большим потреблением и базовой загрузкой, льготы по налогам и сборам, включаемым в тарифы.
Необходимо умерить аппетиты энергокомпаний, которые оплачивает и без того перегруженный платежами бизнес.
Сокращение налогов и регулирования для того, чтобы раскрыть новые возможности для развития бизнеса.
Снижение расходов экономики на энергоснабжение, в том числе с помощью развития

ВИЭ.

Надежное и доступное энергоснабжение на основе распределенных энергоресурсов, снижение тарифного роста, повышение энергоэффективности экономики.
Развития рынков электроэнергетики на принципах P-2-P* энерготрейдинга.

* Одноранговая, децентрализованная или пиринговая (англ. peer-to-peer, P2P — равный к равному) - оверлейная система, основанная на равноправии участников.

Выступление В.А.Жихарева вызвало много вопросов, комментариев и обсуждений. Совещание продолжил не менее актуальный доклад члена Совета ГЭ А.П.Иванова, оно было посвящено непосредственно теме мероприятия – вопросам импортозамещения энергетического оборудования.

«Программа импортозамещения для нашей промышленности оказалась очень глобальной но, несмотря на громкие лозунги, заместить всю линейку оборудования, работающего в нефтехимии, оказалось невозможно. Пока еще не прекратились поставки импорта по параллельной схеме через условно дружественные страны, сильно выручает схема поставок «через» и «из» Китая, Индии, Вьетнама. Но во-первых, цена поставок выросла в разы, во-вторых, сроки поставки исчисляются подчас от полугода, и это касается не только запчастей. Теоретически оборудование для нас может быть изготовлено в странах Европы, Азии Латинской Америки, но эти производители не в состоянии быстро покрыть объемы российского рынка в связи с большой загруженностью – мощности этих компаний не позволяют. Известный факт: одно крупное московское производство простояло 4 месяца из-за того, что ждали электрический контроллер. Его поставили – привезли из Италии в багажнике автомобиля через Беларусь, по стоимости в 15 раз выше.

Вместе с тем есть сегменты, в которых наши отечественные производители готовы без потери качества заменить ушедшие с рынка бренды. К примеру, сегмент микропроцессорных устройств релейной защиты, на котором я остановлюсь. Этот рынок оказался действительно адаптирован к замене ранее использованных устройств Шнейдер, Симменс, Дженерал электрик и тд. на изделия отечественных производителей. Самых крупных, ведущих сегодня пять: Механотроника, Бреслер, Экра, Релематика и РадиусАвтматика. Я хотел бы рассказать о тех проблемах, с которыми мы столкнулись, проводя процедуру замещения импортного оборудования продуктами этих компаний.

Перечисленные пять компаний готовы заместить ушедших грандов при замене физически изношенного оборудования и при новом строительстве, с предложениями, как по изменению проектных решений, так и с выполнением шеф-монтажных и пусконаладочных работ.

Какие же вопросы возникают при замене устройств, которые устарели физически и морально, и какие требования должны быть прописаны в закупочной документации? Новое оборудование должно соответствовать габаритам, а также по количеству входов выходов, и должна быть возможность привязки его к нашему программному обеспечению. К сожалению, наши закупщики подчас забывают про эти параметры, ссылаясь на отсутствие опыта поставок и эксплуатации этого оборудования.

Итак, что предлагают вышеперечисленные отечественные компании в качестве замены импорту.

Решения от НТЦ МЕХАНОТРОНИКА - замена РЗиАSepam на БМРЗ-150 с использованием модуля быстрой замены. Основные преимущества модуля быстрой замены от Систем Электрик:

Полное соответствие размеров, контрольных цепей и логики работы позволяет экономить время и силы ремонтного персонала, сократить время простоя.
Современные возможности релейной защиты и возможность реализации АСУ.
Более низкая стоимость в сравнении с полной заменой дверцы релейного отсека.
Изделие заводской готовности.
Устройства БМРЗ сертифицированы: Минпромторгом( постановление №719); «Газпром», «Транснефть» и пр.
Оказание технической поддержки при планировании и осуществлении замены.
Гарантия 5 лет на модуль.

Модуль быстрой замены РЗиАSepam 2000 на БМРЗ-150 – это решение, не требующее доработок, так как модуль обеспечивает полное соответствие:

- Габаритно-присоединительным размерам: блок БМРЗ-150 смонтирован на каркасе, размеры которого повторяют корзину Sepam 2000. Масса нового модуля на 4 кг меньше старого устройства.

- Контрольных цепей: сохранены оригинальные клеммные блоки, что позволяет подключать к новым разъемам существующие ответные части без перемонтажа.

-Логики работы: файл конфигурации БМРЗ полностью повторяет конфигурацию ПО Sepam 2000 и позволяет гибко настроить дополнительные функции по требованию заказчика.

Замена РЗиАSepam 1000+ на БМРЗ-150 с использованием модуля быстрой замены позволяет осуществить модернизацию:

- Без переделки двери релейного отсека: данный конструктив позволяет установить комплект в отверстие от Sepam 40 без его доработки.

- Без перемонтажа контрольных цепей: сохранены оригинальные клеммные блоки, что позволяет подключать к новым разъемам существующие ответные части без перемонтажа.

- С переносом логики работы: Файл конфигурации БМРЗ полностью повторяет конфигурацию ПО Sepam1000+ и позволяет гибко настроить дополнительные функции по требованию заказчика.

Рис.1 Сравнение времени простоя оборудования при выполнении ретрофита с использованием модуля и замены двери релейного отсека ячейки

Решения от ООО НПП ЭКРА

Замена Sepam 2000 на ЭКРА 217

РетрофитSepam 2000:

Полное соответствие габаритам Sepam 2000;
Уменьшение времени простоя оборудования, замена «один в один»;
Расширение перечня защит, контрольных и управляющих функций.

Замена РЗиА АВВ SPAC 800/810 на ЭКРА

РетрофитSPAC 800/810:

Терминал устанавливается в КРУ, в шкафах или на панелях и выполняет типовой набор защитных, контрольных и управляющих функций; набор функций и проект привязки выполняется индивидуально под конкретный проект.

Решения от АО «РАДИУС АВТОМАТИКА»

Рис.2. Технические решения по замене РЗиА зарубежных производителей на РЗиА «Сириус»

3а

3б

Рис.3( а и б). Технические решения по замене АВВ RET 670 на Сириус-Т3

Решения от ООО «НПП Бреслер»

Технические решения по замене РЗиА зарубежных производителей на РЗиА БРЕСЛЕР.

Аппаратная платформа

ООО «НПП Бреслер» обеспечено собственными складскими запасами электронно-компонентной базы (далее ЭКБ)в количестве, достаточном для осуществления поставок нового оборудования в течение 1 года, и осуществления гарантийных обязательств и ремонтных мероприятий ранее поставленной продукции.

Электронные компоненты, применявшиеся для комплектования серийных изделий и попавшие под ограничения, были заменены альтернативными комплектующими, являющимися функциональными аналогами, не ухудшающими качество производимой продукции и не имеющими ограничения по закупке.

ООО «НПП Бреслер» производит закупки ЭКБ у специализированных поставщиков, являющихся резидентами РФ, обеспечивающих резервируемые логистические пути поставок по срокам и стоимости, позволяющим поддерживать безостановочное производство всех видов оборудования.

Мероприятия по обеспечению производства элементами ЭКБ включают своевременную модернизацию продукции с учетом ситуации на рынке электронных компонентов и условий их приобретения, а также проработку логистических путей, позволяющих обеспечить необходимый складской запас.

Рис.4. Процесс выполнения работ

Рис.5. Замена монтажной панели (дверки) шкафа при несовпадении габаритов терминалов

Рис.6. Замена терминала в панели шкафа

Рис.7. Комплексная замена шкафов РЗА

Преимущества: высокая заводская готовность и быстрое подключение к работе; максимально возможное применение отечественных комплектующих – БИ, переключатели, реле и т.д.; обеспечение ЭМС согласно повышенных требований; срок службы шкафа – не менее 25 лет; интеграция в АСУ.

Решения от ООО «РЕЛЕМАТИКА»по заменеРЗиА зарубежных производителей

Рис. 8. Опыт замены SEPFM 2000

Преимущества метода: терминал российского производства; небольшой по массе; надежность монтажа вторичных цепей; небольшие трудозатраты на монтаж; простота эксплуатации и обслуживания; высокая ремонтопригодность; все издержки включены в стоимость.

Рис.9. Опыт замены SPAC 800 и SPAC 810

Преимущества метода: терминал российского производства; в прежних установочных габаритах; для SPAC180 монтаж «один в один»; для SPAC800 монтаж «разъем в разъем»; простота эксплуатации и обслуживания; высокая ремонтопригодность; все издержки по замене включены в стоимость; от разработчиков SPAC810.»

После выступления А.П.Иванова совещание подошло к своему наиболее интересному этапу – выступлению главных энергетиков, доклады которых вызывали большой резонанс в зале.

Реплики, комментарии и вопросы звучали как со стороны коллег-энергетиков, так и со стороны поставщиков оборудования и услуг, которые прямо из зала откликались на запросы и предлагали варианты решения проблем.

Всего выступили 7 представителей энергетических служб НПЗ и НХК, в фокусе их докладов была главная тема совещания – решение проблемы импортозамещения в условиях их производств.

Эта часть заседания от имени Совета ГЭ закончилась вручением значков коллегам, впервые посетившим данную профессиональную площадку.

Далее совещание продолжили выступления производителей приборов, оборудования и оснастки для энергетических служб. Всего прозвучало 43 доклада, которые также вызвали интерес собравшихся.

Во время работы совещания энергетиков в фойе, как всегда, разместилась выставка, где на стендах компании представляли свою продукцию – приборы, оборудование, каталоги и информационные материалы. В перерывах между заседаниями специалисты с удовольствием знакомились с экспозициями компаний-производителей. Нередко прямо здесь, на стендах, решались важные технические вопросы, завязывались профессиональные связи, происходил обмен мнениями.

Мы пообщались с некоторыми из экспонентов, попросив кратко представить их компании, рассказать о продукции и поделиться впечатлениями о мероприятии.

Верхоглядов Константин Владимирович, Генеральный директор ООО «ЭЛЕКТРОПРОМСБЫТ», в структуре «Русский свет» директор Поволжского центра продаж»:

«Компания «Русский свет» работает на рынке электротехники уже более 27 лет, в ее составе ООО «ЭЛЕКТРОПРОМСБЫТ» является комплексным поставщиком электротехники в строительство и промышленность. В каталоге поставляемой нами продукции 27 товарных групп, из самых распространенных – силовое оборудование, в том числе, импортозамещающее, что особенно важно в текущих реалиях. Это оборудование системы управления и освещения, это блочное комплексное оборудование 6-10 кВ, это кабеленесущие системы и кабельно-проводниковая продукция.

В целом, если говорить без привязки к какому-либо вендору, мы закрываем любую потребность в любом электротехническом оборудование до 35 кВ на любые нужды строительных и промышленных объектов. ООО «ЭЛЕКТРОПРОМСБЫТ», будучи дистрибьютером, имеет портфель контрактов с более 400 производителями, продукция которых находится у нас на складах. Кроме того, мы сами являемся производителями собственной кабельно-проводниковой продукции, которая отвечает стандартам ГОСТ+ и носит название нашей компании. В эту торговую марку мы вложили весь авторитет и весь свой опыт, наработанный за 27 лет.

Основной наш посыл – мы готовы взять на себя комплексную поставку продукции, собственной и партнеров. Ведь на текущий момент у нас в управлении 180 тыс. кв. м складских площадей, где находится порядка 850 тысяч единиц продукции любого назначения из вышеперечисленных товарных позиций общей стоимостью более 23 млрд.рублей, и мы готовы удовлетворить любые потребности промышленников и строителей.

Что касается финансовой стороны – ООО «ЭЛЕКТРОПРОМСБЫТ» оказывает финансовые и кредитные услуги нашим партнерам-клиентам. Мы понимаем реалии рынка, они таковы, что мы готовы давать отсрочку платежей на поставляемую продукцию для того или иного заказчика. Мы ведем гибкую политику и, безусловно, подходим с пониманием к нашему партнеру – мы не называем его клиентом, а именуем именно Партнером. Находясь на этом мероприятии и лично общаясь с главными энергетиками, я дал им понять, что те задачи, которые им выдвигаются с точки зрения экономии бюджета, – мы хорошо понимаем. И готовы предоставлять те или иные финансовые инструменты для их подрядчиков и для них самих.

В совещании энергетиков мы участвуем впервые, и основная наша задача здесь – не продажа немедленно и сразу. Главное – быть в диалоге, потому что руководители энергетических служб НПЗ и НХК занимаются непосредственно эксплуатацией нашей продукции, и мы как комплексный поставщик стремимся понять актуальные тенденции рынка и его изменения в текущих реалиях. Основной наш посыл – построение диалога, чтобы мы слышали друг друга, видели людей, занятых производством, и шли к ним с предложениями, решающими их проблемы. Так что мероприятие для меня, для компании безусловно полезное, так как позволяет делать корректировку маркетингового процесса и бизнес-модели, трансформируя их под запросы рынка. Это касается и номенклатуры продукции, и коммерческих условий.

Если брать частные вещи, то вектор развития компании сегодня все больше уходит от классической поставки в инжиниринговые услуги, так как мы видим – наш заказчик в первую очередь нуждается в том, чтобы сначала ему подобрали какое-то решение, он отдаст это решение своей службе, и только в дальнейшем через проектный институт оно будет заложено в новый проект модернизации или строительства».

Романов Денис Владимирович, Коммерческий директор ООО «НовАк», «Новгородская аккумуляторная компания»:

«ООО «НовАк» - российский производитель промышленных стационарных и тяговых свинцово-кислотных АКБ полного цикла с более, чем 20-тилетним опытом на электротехническом рынке. Компания имеет доказанный уровень импортозамещения до 99%, аттаестацию и опытпоставки продукции в ПАО «Россетти», ГУП «Московский метрополитен», ОАО «РЖД», ПАО «Газпром», ПАО «ТКГ-1» и др. Имеет

Компания «НовАк» предоставляет полный комплекс услуг по концепции: НИОКР – Проектирование – Производство – Интеграция – Монтаж – Обслуживание. Имеет подтвержденный Минпромторгом статус отечественного производителя, сертификат «Интергазсер» и входит в реестр поставщиков ПАО «Газпром», имеет аттестацию для поставок в ПАО «Россетти» и в ПАО «ФСК ЕЭС».

Наша компания «НовАк», расположенная в Великом Новгороде, имеет довольно узкую специализацию – создание стационарных свинцово-кислотных аккумуляторов с плосконамазными и панцирными пластинами. Эта технология – уникальная, и в каком-то смысле ручная работа, имеющая множество нюансов, тонкостей и традиций. Изначально в 80-ые (двухтысячные) годы она была передана нам специалистами из Франции, которые поделились с нами своим опытом, и мы его храним, передаем и успешно развиваем. За последние 20 лет работы нами были получены 7 патентов.

Наверное, когда-то французские коллеги вместе с аккумуляторными технологиями передали нам что-то, дух своей страны с ее традициями семейных производств сыра, вина. Ведь наше производство тоже во многом стало семейным, на нем заняты опытные мастера, работающие здесь уже 40-50 лет, а многие молодые специалисты – аккумуляторщики уже не в первом поколении. Генеральным директором предприятия является Усков Андрей Анатольевич, отец которого Усков Анатолий Андреевич много лет возглавлял отдел свинцово-кислотных аккумуляторов в Ленинградском научно исследовательском институте.

Неудивительно, что среди коллег- аккумуляторщиков «НовАк» выделяется своими технологическими достижениями: недавно мы сделали аккумулятор емкостью от 1200 до 3000 Ампер-час, с плосконамазными пластинами в России никто таких не делает. Подобная емкость бывает у аккумуляторов GroE , но это другая технология, там вдвое больше свинца, такой аккумулятор вдвое тяжелее и раза в три дороже. Наша модель более продвинутая – намазные пластины, запатентованный состав пасты.

В 2021 году наш завод вошел в московский холдинг «Системотехника», куда также входит компания Импульс – московский разработчик и производитель комплексных решений и оборудования защиты электропитания для телекоммуникационной сферы.

Продуктовое портфолио компании «Импульс» включает в себя решения для защиты электропитания в мощностях от 450 ВА до 1 МВА, в том числе, повышенной степени защиты с многоуровневым резервированием мощности, что позволяет удовлетворить потребности бизнеса любого масштаба.

На данной площадке мы работаем впервые, так как хотелось бы расширить наши поставку в нефтеперерабатывающую и нефтехимическую отрасль».

Чечков Юрий Евгеньевич, Управляющий отраслевыми решениями IEK GROUP отрасли Нефтегаз:

«IEK GROUP- российский производитель, поставщик широкого спектра электротехнического оборудования.

В Группу компаний IEK GROUP входят:

IEK Lighting®, «LEDEL» светотехническое оборудование;
ООО «ТД Ферекс» светотехническая продукция;
ITK® продукция для телекоммуникаций;
ONI® оборудование промышленной автоматизации;
«МПС Софт» — разработчик программного обеспечения MasterSCADA®;
NEOSAN Солнечные электростанции;
ООО «ПрофЭСКО» энергосервисные контракты и лизинг.

В частности, по светотехнической продукции мы закрываем практически весь кластер – это наружное, внутренне, аварийное, архитектурное и дизайнерское освещение, плюс управление освещением.

Год рождения нашей компании – 1999, и на сегодняшний день IEK GROUP владеет в России шестью высооктехнологичными производственными комплексами общей площадью около 100 тыс. м2, расположенными в Ясногорске, Новосибирске, Троицке и Казани.

На производственных площадках IEK GROUP изготавливается продукция таких товарных групп как: Системы для прокладки кабеля; Электроустановочные изделия; Структурированные кабельные системы; Светотехническая продукция; Модульное оборудование; Силовое оборудование защиты и коммуникации; Приборы учета, контроля, измерения и оборудование электропитания; Шкафы электрические; Оборудование коммутационное и устройства управления; Оборудование промышленной автоматизации; Шинопровод; Солнечные электростанции; Программное обеспечение.

Кроме того, мы создали две лаборатории по контролю качества, в Щербинке и в Китае. Через Китайскую проходит продукция, производимая в этой стране, через Щербинскую – повторно проходит вся китайская продукция, а также произведенная на отечественных мощностях. Третья лаборатория находится в Казани на светотехническом заводе и занимается исключительно светильниками.

Здесь на совещании мы презентовали наш новый продукт под маркой ARMAT и многим энергетикам, с которыми мы переговорили, понравились наши модульные, в литом корпусе и воздушные выключатели этой марки.

В процессе общения мы договорились о передачи выключателей в опытную эксплуатацию непосредственно на заводах, где они будут протестированы на практике, и мы получим обратную связь от потребителя.

Благодаря высокому качеству и запатентованным конструктивным особенностям, продукция IEK конкурирует с продукцией европейских предприятий, в том числе в высоком ценовом сегменте, сохраняя при этом цены отечественного производителя.

Один из основных принципов работы IEK GROUP — строгий контроль качества продукции, ответственность за свою работу и уважение к потребителю. Знак «Марка № 1 в России», которым в четвертый раз отмечен бренд IEK, доказывает, что развитие компании идет в правильном направлении. Это подтверждение большого доверия потребителей к продукции одного из крупнейших российских производителей.

Денис Станиславович Галуза, Директор по продажам «ГК РЕСУРС»:

«Компания «ГК» РЕСУРС» занимается поставкой и производством оборудования для мониторинга, испытаний и диагностики электроэнергетического оборудования, а также производством электротехнических лабораторий. Имея многолетний опыт поставок диагностического оборудования, мы предлагаем своим клиентам лучшие инновационные решения в сфере диагностики электроустановок и КЛ.

В нашем продуктовом портфеле широкий спектр оборудования: от тепловизионных ультразвуковых и ультрафиолетовых дефектоскопов до испытательных установок и передвижных лабораторий для предприятий энергетического комплекса и производств с большой потребляемой мощностью. В том числе, системы мониторинга электродвигателей, трансформаторов, силовых кабелей и др.

Наша миссия – обеспечить специалистов-энергетиков наилучшими технологиями в сфере диагностики и испытания оборудования, поиска мест повреждения кабельных линий. Все это, в свою очередь, позволяет поддерживать энергосистему предприятий в стабильном и безаварийном состоянии.

Коллектив ГКР составляет команда экспертов с большим опытом работы в своих направлениях, руководители проектов – высококвалифицированные менеджеры, специалисты по проектированию, монтажу, техническому переводу и преподаватели.

На сегодняшний день вопрос импортозамещения наиболее актуален также и для нас, в связи с чем мы находимся в поисках решений, которые помогут заместить технологии компаний, ушедших с нашего рынка. Это отечественные разработки, которые мы успешно продолжаем модернизировать до уровня европейских производителей, а также совершенно новые решения, неизвестные на нашем рынке. Возможно, это будут разработки Бразильских или Индийских предприятий. Мы их изучаем, тестируем, чтобы понять, насколько они могут принести пользу нашим эксплуатантам. В дальнейшем мы сможем показать результаты проведенных исследований нашим партнерам и, исходя из обсуждения с ними, оценить перспективность данных технологий.

Наша основная задача и цель – не дать нашей энергетике потерять свои позиции в технологиях, остаться на таком же высоком уровне, на каком она была все это время.

На сегодня у нас уже имеются собственные разработки, основанные на технических решениях, которые были использованы ранее импортными производителями. Мы их локализовали и развили в собственные приборы, собственные линейки производства. Все благодаря тому, что специалисты нашей компании более 20 лет работают в области нефтепереработки и нефтехимии и энергетики.

Мы уже в четвертый раз принимаем участие в совещании энергетиков, считаем, что данный формат является наиболее продуктивным, позволяет собирать большинство высококвалифицированных руководителей отрасли, и мы очень довольны тем, что у нас есть возможность пообщаться на открытой площадке, где все готовы к диалогу».

Екатерина Олеговна Дегтярева, Директор по развитию «ССТэнергомонтаж»:

«Системы электрообогрева выступают одним из важных элементов энергобезопасности нефтеперерабатывающих и нефтехимических комплексов, обеспечивающим поддержание требуемых технологических температур, защищающим от обледенения трубопроводы, резервуары, кровли и водостоки зданий, оборудование.

ГК «ССТ» и входящая в ее структуру компания «ССТэнергомонтаж» специализируются на системах электрообогрева с 1991 года. Таким образом, Группа свыше 30 лет активно реализует программу импортозамещения за счет наличия собственной производственной базы в Московской области, ресурсов для проведения опытно-конструкторских работ, системы оценки качества продукции, а также высокого уровня сервиса.

Максимальная локализация производства, предложение рынку инновационной продукции, а также предоставления полного комплекса услуг (включая проектирование, монтаж и шефмонтаж, пусконаладочные работы и сервисное обслуживание) позволили нашей компании выйти в лидеры не только в России и СНГ, но и на международной арене. Сегодня ГК «ССТ» включена в топ-3 крупнейших производителей систем электрообогрева мира. Специалистами «ССТэнергомонтаж» реализовано свыше 35 000 проектов в области промышленного и инфраструктурного электрообогрева. Наши решения установлены на крупнейших месторождениях, на магистральных трубопроводах, на «Газпромнефть-МНПЗ», «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», «Славнефть-ЯНОС» и на многих других объектах нефтегазового комплекса, а также на инфраструктурных объектах нашей страны.

Отвечая на растущий спрос на высокотехнологичные изделия с повышенными эксплуатационными характеристиками и инновационные решения, наша компания не только занимается глубокой локализацией производства, но и создает уникальные продукты собственной разработки для мировой нефтегазовой отрасли.

На базе предприятий Группы полностью локализовано производство саморегулирующихся нагревательных кабелей, включая производство электропроводящей саморегулирующейся матрицы, которую другие компании закупают из-за рубежа. Наша номенклатура включает низко, средне- и столь востребованные в нефтехимии высокотемпературные саморегулирующиеся кабели. А с недавних пор и линейку саморегулирующихся нагревательных кабелей в металлической оболочке серии НТР ARM. Это уникальное запатентованное изделие обладает бескомпромиссной механической прочностью, повышенной теплоотдачей, что существенно снижает риски повреждения нагревательных кабелей в процессе монтажа и эксплуатации в условиях взрывоопасных сред нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий.

Для обогрева технологических трубопроводов с температурой воздействия свыше 250 °C мы предлагаем новое решение — высокотемпературные кабели MOIC со стеклянной изоляцией, обеспечивающей стабильное электрическое сопротивление в условиях повышенной влажности и агрессивных сред, и металлической гофрированной оболочкой из нержавеющей стали, обуславливающей повышенную гибкость и простой монтаж.

Обеспечить контроль параметров системы обогрева (температуры, токи нагрузки, токи утечки), снизить пусковые токи, предупредить аварийные ситуации, минимизировать использования людских ресурсов в процессе эксплуатации позволяет созданная нашими специалистами полностью отечественная многоуровневая интегрированная система управления электрообогревом СonTrace.

В этом году мы разработали и запустили профессиональную цифровую среду Warm-on Project. Архитектура Warm-on Project обеспечивает выбор оптимальных по всем факторам решений для заказчика, минимизирующих влияние человеческого фактора. Среди них — цифровые комплексы TraceXPro для расчета характеристик систем электрообогрева, ExPro для подбора и расчета взрывозащищенного оборудования и DeiceXPro для расчета и подбора оптимальной конфигурации систем антиобледенения.

Предприятия ГК «ССТ» не только покрывают 100% потребности нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий в нагревательных кабелях, но и обеспечивают бесперебойность поставок всех ключевых компонентов систем электрообогрева. А предоставляемый нами полный комплекс услуг – от проектирования с использованием современных цифровых технологий до сервисного обслуживания – создает единую точку ответственности на всех этапах сотрудничества».

Писаренко Дмитрий Валерьевич, руководитель отдела поддержки потребителей АО «РАДИУС Автоматика» :

«АО «РАДИУС Автоматика» - российский разработчик и производитель всего комплекса оборудования релейной защиты и автоматики 6-220кВ, в том числе по направлению НИОКР и импортозамещению – во многих проектах мы уже давно конкурируем с ведущими мировыми производителями, такими как Siemens, ABB, Schneider Electric. Наш опыт работы на рынке – более 33 лет, продукция АО «РАДИУС Автоматика» представлена во всех энергосистемах страны, общее количество цифровых устройств РЗА в эксплуатации уже порядка 350 000 шт., ежегодно компания оснащает своим оборудованием более 2 500 энергообъектов.

В числе заказчиков и потребителей нашей продукции – главные энергетические компании РФ и Ближнего Зарубежья, ключевые системообразующие корпорации, нефтегазовый сектор, крупнейшие промышленные предприятия. В частности, полностью на нашем оборудовании функционирует такая ответственная транспортная сеть, как московский метрополитен, и это говорит о многом.

Одна главных из особенностей наших устройств – они очень простые и доступные для персонала, человек может просто зайти в меню, имеющее очень понятный интуитивный интерфейс, и разобраться во всем без помощи какой-либо документации.

За многолетнюю практику в области релейной защиты нами реализованы все виды устройств релейной защиты, системы питания подстанций, и сегодня мы осваиваем параллельные смежные отрасли: такие как противоаварийная автоматика; производство вакуумных выключателей; автоматизированные системы управления. Одними из первых в России мы создали устройства поиска однофазного замыкания на землю, устройства определения типа и места до короткого замыкания на высоковольтных линиях. Поэтому нас знают даже там, где не пользуются нашими системами релейной защиты, повсюду установлены наши индикаторы места КЗ, которые показывают расстояние до места аварии, чтобы максимально оперативно в случае аварии вновь возобновить энергоснабжение населенных пунктов, предприятий, больниц.

Как я упоминал сегодня в докладе, в современных стандартах на рынке устройств релейной защиты и автоматики для оборудования указан срок эксплуатации не менее 25 лет. Существуют виды испытаний, связанные с работой в режиме перегрузки, в условиях крайне высокой или низкой температуры, однако наши устройства в реальности уже прошли проверку временем: даже выпущенные на ранней стадии, у которых был заявлен срок эксплуатации 12 лет, сегодня работают уже более 30 лет.

Являясь одной из самых технологичных компаний в России, мы создаем полностью отечественный продукт по отечественным разработкам. Наши руководители – выходцы из военно-промышленного сектора – всегда были выдающимися техническими специалистами. До последнего времени при больших объемах продаж АО «РАДИУС Автоматика» отличалось, наверное, самым «ленивым маркетингом». Качество и возможности устройств сами себя рекламировали. Однако в последние три года в практику компании внедряются не только передовые технологии, но и современные экономические, маркетинговые инструменты, благодаря чему компания совершает стремительный рост. Так, наш план на 2022-2023 год был ощутимо перевыполнен.

Лично я присутствую на совещании энергетиков впервые, выступил с докладом, аудитория слушала очень внимательно. И на стенде идет активное профессиональное общение. Хочу пожелать организаторам успехов и движения в том же направлении. Подобные мероприятия сближают людей и помогают искоренять многие проблемы, потому что все вопросы решаются вживую, без лишних барьеров, а это гораздо быстрее и эффективнее».

Работа совещания, как всегда, была насыщенной и плодотворной. По окончанию первого дня заседания главных энергетиков ждал Круглый стол на тему «Импортозамещение в 2023г. Проблемы. Вопросы. Решения», который организовала компания «Русский свет», а модератором выступил Константин Владимирович Верхоглядов, Генеральный директор ООО «ЭЛЕКТРОПРОМСБЫТ», в структуре «Русский свет» директор Поволжского центра продаж».

Каждый раз перед началом сессий проводился розыгрыш лотереи: «счастливые» номера бейджей присутствующих в зале получали ценный приз – проектор.

Незаметно и стремительно пролетели наполненные событиями, встречами и профессиональным общением яркие дни Совещания, по итогам которого Совет ГЭ вынес постановление, которое будет доведено до сведения всех главных энергетиков нефтепереработки и нефтехимии.

А в завершение участников ждал торжественный дружеский ужин, главным сюрпризом которого стало присуждение наград за лучшие выступления.

Лучшие доклады энергетиков:

Бобруйко Сергей Леонидович - ОАО "Мозырский НПЗ"

Васильков Василий Васильевич - АО "ТАИФ-НК"

Кушнаренко Антон Вячеславович - АО "Газпромнефть-ОНПЗ"

Лучшие доклады производителей оборудования:

ООО "Электропривод" - Хисматуллин Руслан Раильевич

FELUKA GROUP (Сербия) - Черников Юрий Николаевич

ООО "ИНБРЭС" - Чикмяков Руслан Станиславович

Все участники отметили отличную организацию работы и особую дружескую атмосферу совещания, за что не раз выразили благодарность коллективу ООО «НТЦ Советов главных технических руководителей предприятий ТЭК» под руководством Натальи Александровны Егоршевой, отметив профессиональный подход и творческое, неформальное отношение. Практически все участники выразили желание и в 2024 году посетить очередное мероприятие СГЭ.

Более глубокое, детальное представление докладов, прозвучавших на Совещании, предполагается в Сборнике, который будет разослан всем участникам и каждому Главному энергетику НПЗ и НХК РФ и СНГ по эксклюзивной почтовой базе ООО «НТЦ Советов главных технических руководителей предприятий ТЭК».

По вопросам дополнительного приобретения Сборника можно обратиться

по тел./факс (495) 737-92-94; e-mail: [email protected].

Текст подготовлен И. Толстенко

при содействии Н. Егоршевой

Фото В.Горбунова